同行交流会马鞍山站圆满举行球友会体育网站震坤行EHS
议程紧凑•=▲，干货满满本次研讨会议题的设计结合了参会EHS经理人的问卷意见○■△=，议程设计紧凑且极具价值◁…●，分享主题涵盖近年热点话题◆■-，直戳EHS同行面临的痛点和期望提升的主题球友会体育官方网站▲■■★▼。ESG 基础知识 —— 打开企业评价新视角在主题分享环节-■•▽◆○，震坤行安全与可持续发展部专家王威带来的▪-“ESG 基础知识★◁•▽”分享•◇■●•，如同为参会者打开了一扇通往全新领域的大门◇•。ESG 作为当下热门的企业非财务指标评价体系▪▪◁□球友会体育网站震坤行EHS，涵盖了环境（Environmental）□▪▲、社会（Social）和公司治理（Governance）三个方面★☆•●○▲，是企业向利益相关方披露的第四张报表○□▲●★。王威通过一则由ESG评级引发公司股价暴跌的实例□▪■■▼，具象化地展示了ESG绩效对于上市公司的紧密关系▼△◇。然后他依次介绍了ESG的全球流行标准▼◇-●-▷、关键议题•◁▼•…▷、管理思路□…■▽、组织碳盘查步骤■☆☆◆-◆、以及产品碳计算逻辑等内容○▲△，详细地为与会人员介绍了一个企业应如何开展ESG管理工作•▼。所有参会者都反馈获益匪浅◇◆□□◇▼、很有帮助☆•。
为参会者提供了一套系统▷•☆○•=、全面○●★=•、新颖的EHS管理思路和方法☆■◁。将EHS的社会价值发挥到更大▽▷◁★●，与会人员纷纷给予好评▽☆•••-，到◁■★▪“以终为始▷▽◇”对齐愿景★=◆、设立目标计划□△▽▲▪，震坤行愿发挥平台作用◁□◇▷◆●，
■★▷◆=★“知彼解己○==”了解EHS内外部★•“客户-•”的需求和期望◁○…◇，共创新高度■▪！为广大从业者的安全和健康提供一份支持和保障□◁▲△▲浦开云璟三期值得入手的三大理由千亿球友会 项目周边配套完善▪，浦开云璟三期项目命名为▽◁▪“开云湖璟华庭□”-○▷●，此外■■△△，三期地块的入围积分可能较低▷，生活便利●□○▽，为购房者提供了绝佳 更多 浦开云璟三期值得入手的三大理由千亿球友会，。实现协同作战△▲▲，日臻完善=••-。展望未来=■，这些EHS管理理论和工具•-▪◇，迭代管理要求和运作方式▼=；进行系统▼□•、全面和有逻辑性的思考▷……•，她还分享了一些先进的EHS管理工具和方法■△。
协同共赢•●，承接公司战略▽▼★=□、管控业务EHS风险△△▼-○、收集业务部门问题和建议•◆，再到••“要事第一△■☆”抓管理重点□◇○■■、要点▷◇◆，会议期间△○▽，期待下次与您相遇☆▷=●！例如▪•◁■•：用《高效能人士的7个习惯》的精髓去指导企业EHS管理◁◆，以及★●-◁…“双赢思维☆●◆□”实现安全与业务的平衡◁▪■…◆、站在更高地角度看问题▪•◁▪，讲解中她将理论与实践相结合□•◆☆？
EHS的数字化 —— 科技助力EHS管理升级第三个主题是王威分享的★△“EHS数字化◇○▲●▼”△•。随着物联网=◁◁○◁•、大数据★▼□、人工智能等技术的飞速发展□☆•-☆▲，数字化手段在 EHS 管理中的应用越来越广泛●▪▽，运用数字化工具可以更高效◆☆◆、系统地进行EHS管理◁…▼-▽•。比如•○：在违章作业自动识别方面•★■○○▲，利用机器视觉技术对常见的违章△▪、违规作业行为进行监测预警-☆▪•△▷，通过AI开放平台训练和算法快速迭代★▲•，提高识别准确率和效率▪=◇▪…，助力企业实现安全合规管理▼◆▲=▪。震坤行是一家领先的工业品数字化平台●•◁◁▽○，在会议期间▪-，王威重点分享了震坤行在EHS管理方面的努力▲★◇◁。特别值得一提的是□●▪，震坤行安全与可持续发展部基于现有企业微信合作的软件▼◁◁●▽▷、平台◆▪▪，◁■▽“0☆◆▷=△”费用开发了数十个EHS数字化管理工具◇▲△▼•，高效去指导全国170个场地的EHS风险管理▽◁▼△★。以●▼▪“叉车检验预警系统…▲■◁”为例□•，介绍了190余台叉车自动化线上管理的全流程△□●；通过•▼•“事故隐患管理系统▼…■●”介绍了事故隐患从发现到改善★▼○◇•●、关闭确认的全流程闭环管理的逻辑思路◆-▷▪，快速高效地降低了人力成本和安全风险■□•☆。PPE 标准解读 —— PPE◁…-，最后一道保障员工安全的防线黄黎巍分享的☆▲•■▼▪“PPE标准解读◆○●★-”则聚焦于个人防护设备这一EHS管理的关键环节■▪▲•☆…。安全鞋和防护鞋是一个概念吗□★△？就此问题◁■▪▪-，黄黎巍展开解读了不同国家和地区的PPE标准☆○▷=★。以安全鞋为例●▽◁，安全标准包括 GB 21148-2020▼□-△、EN ISO 20345▲□:2022▪◇▼▽△-、ASTM F2413-18●△■、CSA Z195-14 等●☆□▪。从鞋的分类▽◆◁=、防护种类▷▷•▪◁、包头的耐冲击和耐压缩性能☆■、防穿刺中底的要求▷▼•△•、鞋底的防滑性能以及电性能等方面☆◁□▷•▲，进行了深入细致的讲解●◇▪，帮助参会者了解如何选择符合标准的安全鞋•○。强调了企业在采购PPE过程中•◆★◆●，一定要看清对应标准○◆•◆，避免采购社会面上一些不合格的防护用品●…-☆，尤其是安全鞋○■、防护口罩等▽◁▷○■，从而保障员工的健康和安全◇△□▽▼●。
希望后续多多举行此类活动-◇。未来▷•◆□□，然后▲△…“不断更新◁-”持续改善…□•◆-△，<img width="640" height="481" src="https://nimg.ws.126.net/?url=http%3A%2F%2Fdingyue.ws.126.net%2F2024%2F1212%2F95df45c3j00sod2vu00c6d000hs00ddg.jpg&thumbnail=660x2147483647&quality=80&type=jpg" p="" 。 <="">
同行们分享着各自在EHS管理实践中的经验与教训…•★●，每一个案例都是一笔宝贵的财富◆▪▲…▼。这种跨企业的交流与合作◁○△，打破了企业间的壁垒□▼☆●○△，让EHS管理理念和方法得以在行业内快速传播和深化…◇▲□▷。分组讨论后☆★-■同行交流会马鞍山站圆满举行，各小组在成果汇报环节展示了他们的智慧结晶○•△。每一个小组都从不同角度对议题进行了深入剖析▪★▲，提出了切实可行的解决方案▲=▼•▲▪。讨论最后▲•▼=▼，仙乐健康杜晓溪老师对此进行了系统全面的总结••▷▲，使得讨论的结果得到了进一步的提炼和总结●…•▪，让与会者获得了更深刻的理解◆■。…◁=•“积力之所举•△△□▽◇，则无不胜也=▼；众智之所为★△◆，则无不成也▪•△。…△▲□•■”在如今这个对环境和员工健康安全日益重视的时代-•▼，EHS管理不再是企业的个体行为…=▪◆，而是整个行业乃至全社会的共同责任★-=◇□▲。通过这样的同行交流会▷△▽-▷，企业之间形成了一种协同发展的合力★▲，如同一个个齿轮紧密咬合◆=☆☆-，共同推动行业的EHS管理水平迈向新的高度•☆▪。
分组讨论环节无疑是本次交流会的一大亮点▷★★。◁◆◇-■“三人行必有我师=-”◆▪，各家有各家的良好实践△▽▪◆•◇。通过此分组讨论环节▽•□△，可以集▼•-■□-“百家之长▷-•”□▲◇，总结-▼□=◆、提炼-▲◁=、升华更多的价值=◁◆，更有深度的理解○•▷。讨论主题从众翌科技张华根老师主导的◆…▲“如何界定事故责任▷▷▽■▲？△★=•” 到泉峰汽车孙良志老师分享的▷▲◆■★□“如何施加 EHS 影响=▲？□▼”◇◁，再到蜂巢能源朱龙老师和程征老师分享的◆▲■▷△“ESG 距离我们有多远▲-◆？•▼◁”以及 ◁•=▪“安全检查是谁的职责▷=△？■■◇”★▷◇•=，引起了大家的热烈讨论和反响◁=△-。这些议题紧扣 EHS 管理的核心痛点◁…▼△▷☆，受到了与会者的欢迎▪□▲◆☆▼。
在Al数智化趋势和协同减碳理念下○•◆□，EHS数字化◇▲…□、可持续发展和双碳管理越来越受到企业的重视◁▼▽。EHS经理人如何深度契合企业长远发展战略☆▪、多层次构建核心竞争力★…=◁•◇？ 2024年11月24日◆▼☆▽，一场聚焦EHS&ESG主题的行业交流会由震坤行公司在历史文化悠久□□△•、工业基础雄厚的马鞍山市举办◁●=，仙乐健康▪○▷•…、汉马科技EHS协办•▲★▷，蜂巢能源◆○、星马汽车••◇■-、华菱汽车▷▼●、盛世科技○▼、桂龙药业▽△、众翌科技◁▼、华众…■…●、泉峰-○▪◁、恩倍力○▲★▷、泰尔重工▽-•、安徽工业大学等单位EHS经理人和专家出席了本次交流会○…◇•☆◁。本次研讨会的主题为◆△■“协同共赢 共创新高度△▷=▲▼”球友会体育官方网站▼◆▪，旨在建立一个地方性的EHS行业交流平台•■☆，分享良好管理理论和实践▽=◁□•▽，为EHS和ESG的社会价值的推广而努力□•••☆，积极践行企业社会责任●▪▪■=◆。在当下这个充满机遇与挑战的时代背景下◇◁★，协同才能共赢△●▲◁■，快速构建核心竞争力•○，从而推动企业的EHS&ESG管理工作迈向新的高度◁■、实现可持续发展△▪。
如○△◁…=：目标管理OKRA 作为战略落地的工具◆☆-▼○•，EHS 管理理论 —— 战略定位▽-…•◁、敏捷管理震坤行安全与可持续发展总监黄黎巍分享了★★-“EHS 管理理论◁▼=…”○●▷◁=，协同地方性各企业持续进行EHS同行交流=-▷•▪▼，▪★◆•▪“统合综效•▽○▼”简化管控▲◁、运用数字化去高效运作□…◆■◇▷，以及ISO体系要素▪◁、杜邦先进安全管理理论•-、PSS问题解决工具□◁▽▷★▷、DM项目改善工具等□▪。
后续可以直接借鉴和运用到自己的管理中○▲▽…★，帮助企业聚焦关键目标●▪★，用•◇“美的运营之轮…•☆”去指导EHS工作的运营•▼◁◇=■，也能帮助管理者决策•☆◆▼、提效▼☆▪▼◇…、以及改善人际关系•▪▼★…。让EHS管理人耳目一新△▽▪▷，从▼•▼■=△“积极主动△▼”打造开拓的团队▼★▽□•、不断挑战新任务▲•▪□■•，打造EHS生态▼▲▲▼，同时讲解作为EHS经理人应如何设立OKRA目标☆△◆☆▲◇；助力企业可持续发展此次交流活动可谓圆满成功▼-◇◇。
